每天有数百万独立活跃用户，每天转发、评论和原创的微博总数达到几千万条，入驻企业上万，新浪微博尚未寻找到盈利之道。

　　即使是微博的开创者Twitter，目前也没有找到清晰的盈利模式，那么新浪微博应该怎么办？

　　“我向新浪管理层做过汇报，新浪微博两年内不会考虑盈利的问题。”新浪微博产品事业部总经理彭少彬告诉记者。但是这并不意味着新浪微博停止盈利的探索。

　　拓展用户

　　新浪微博首先做的仍然是扩大用户群，并已经将眼光投向国际市场。无论是内地、香港和台湾，Twitter都没有能够进去，反倒是新浪微博做得风生水起。

　　知名互联网评论人士洪波认为，只要有了足够的用户，新浪微博就能实现好的收入，“目前两千万的注册用户还不足以形成特别强势的媒体平台，但是一旦如果用户数上亿，任何企业和机构都难以忽视新浪微博的影响力”。

　　彭少彬坦承：“如何降低门槛吸引更多的用户是我们目前最大的挑战，尽管在一线城市和高端人群中影响力很好，但是如何在二线城市和农村市场打开局面，教用户使用，新浪微博仍然在努力。”

　　为了改变这一局面，新浪微博正在通过和阿里巴巴旗下的阿里云合作，来增加用户群。据阿里云Phpwind事业部总经理王云集介绍，阿里巴巴旗下的淘宝和阿里巴巴以及新浪微博将结成联盟，共同对地方中小网站站长开放，“一方面新浪微博为中小网站带来用户，一方面中小网站的用户也可以使用新浪微博”。

　　开放平台之争

　　网易、搜狐、腾讯三家门户网站也都在推出微博与新浪进行竞争，不过彭少彬认为：“谁都是我的对手，谁都不是我的对手。做好自己产品才是关键。”

　　洪波认为，新浪微博未来最大的竞争对手还是腾讯微博。但业界目前较多的共同意见是，腾讯公司产品线很长，如何协调自身产品与第三方开发者产品竞争上会面临难题。

　　在腾讯如何开放的问题上，腾讯公司总裁刘炽平曾经告诉《第一财经日报》：“都已经准备好了，会在合适的时机推出更多的开放产品。”目前腾讯公司推出的第三方开放产品只有寥寥数款。

　　相对来说，产品线比较单一的新浪，反倒更有做开放平台的空间。新浪微博将在十月底左右召开开发者大会，这意味着新浪微博也将正式加入开放平台的行列，这也将成为新浪微博收入的重要来源。“开发者决定是否收费，然后和我们进行分成。”彭少彬表示，目前开放平台的主要盈利模式就是分成，并且新浪会开发支付平台方便与合作伙伴进行分成。据知情人士透露，目前已有七千多家合作伙伴提出了加入新浪开放平台的意向。

　　洪波认为，新浪微博可以借助开放战略和战略级的公司投入以及丰富的第三方应用，“在自己和竞争对手之间搭建一道战略防御体系”。

　　百度前两天刚刚宣布推出开放平台，但是外界一直在对百度和腾讯等公司的开放策略提出质疑，认为大公司会直接模仿小公司而扼杀创新，因为百度在做开放平台的同时，也对很多本应第三方公司做的产品和公司进行了投资，而腾讯则会直接复制中小公司的成功商业模式。

　　“我们不会既做运动员，又做裁判员。我们主要工作还是做平台，但是会做出一些产品的案例，供合作伙伴学习。”彭少彬说，“基础服务不赚钱的事情，新浪来做，赚钱的事情，交给合作伙伴来做。”

　　【彭少彬与新浪微博】

　　彭少彬，广东汕头潮阳人，出生于广州，曾创办广州新岸数码科技有限公司。现任新浪公司副总裁、新浪微博事业部总经理。彭少彬毕业于深圳大学，出任现职前曾创办广州新岸数码科技有限公司。2009年7月起担任新浪产品事业部总经理，全面负责公司整体产品战略规划和技术研发管理。2010年10月21出任新浪新浪集团副总裁并继续担任新浪产品事业部及微博事业部总经理。

　　彭少彬称，在新浪微博之前，2007年5月原校内网的创始人王兴就早早成立了饭否网，后来还有叽歪网以及腾讯的滔滔,都是微博类的产品。2009年5月，新浪才决心进入微博领域。

　　不过，在新浪微博处在研发阶段之时，2009年的7月，饭否、叽歪等微博产品由于风险把控能力太弱相继停止运营，给新浪微博蒙上了一层阴影，继续还是放弃成为摆在彭少彬等人面前的一道难题。

　　彭少彬决定坚持，“微博一定会成为最受欢迎的新的信息传播和人际交往的工具，这是大势所趋，不可改变。”在新浪高层下定决心做微博后，彭少彬定下的策略是快速打造出产品雏形，然后再听取用户反馈的意见，迅速改良，不断优化。

　　彭少彬带着团队埋头苦干，高效运转，每天几乎都是干到深夜10点才回家。2009年8月，新浪微博的雏形终于出来。然后就是内测，彭少彬亲自上微博，听取内测用户的各种意见，召集团队第一时间调整，3个月后，新浪微博相对稳定下来。彭少彬带着团队去北京郊区庆祝，这是他们3个月来的第一次放松。“那一晚，我们真是开怀畅饮。”

　　那天，同事们都说彭少彬太像《亮剑》里的李云龙，总是身先士卒，冲锋在前，很鼓舞士气。“在这点上，我和李云龙确实很像。”彭少彬很高兴地接纳了这个称号，不过，他强调微博取得的成绩，不是他个人的力量，而是团队整体驱动的结果。彭少彬说，新浪微博也在考虑盈利模式的问题。“广告是最直接的盈利模式，其次是增值服务”，彭少彬透露将会把企业和个人的微博区别开来，企业和个人的微博版本页面的功能等都会发生变化，新浪将会为企业提供数据分析工具等增值收费服务。

　　此外，彭少彬还在筹划微博的对外开放平台，接入更多合作伙伴。“不过，微博离盈利还很远，离真正的成功还有很长的路要走。”

　　对于业内传言新浪将把微博分拆上市的消息，彭少彬主动澄清：“微博现在是新浪重中之重的产品。但分拆上市的事还真没到考虑的时候，过早考虑会干扰内部团队的调动，对微博发展不利。”