“TCL国际化虽然走了弯路，但却从中获得了经验，实现了‘鹰之重生’。”10月21日，深圳特区报远征报道组连线TCL集团董事长兼CEO李东生。他说，TCL已经建立了全球供应链，完善了全球生产布局，进入到全球主流市场，全球化产业管理架构初步形成，自主技术创新能力明显提高。

 　　目前，TCL集团在亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等地区共有6万名员工，主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和10多个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地并在全球40多个国家和地区设有销售机构和分公司。

 　　李东生对TCL的海外市场了然于胸，逐一向记者娓娓道来。亚洲市场是TCL目前开发最成熟的地区之一，公司坚持使用自主品牌，建立自己的营销体系，通过差异化竞争，在东南亚、中东成功打开市场，业绩尤为突出。“目前，TCL在越南、印尼市场占有率稳居前三，仅次于韩国的两大巨头。”

 　　在成熟的欧美市场，TCL在积累了一定的国际化运作能力之后，发力当地电视和手机市场，自主研发的平板电视市场占有率及美誉度不断提升。

 　　“全球资源为我所用，是TCL成功国际化的关键。”李东生说，在国际化过程中, TCL通过收购当地企业成熟的产品品牌，设立研发基地，从而获得较强的专利资源库和领先的技术开发能力，加速TCL自身的技术创新体系。

 　　他说，TCL借助阿尔卡特手机进一步提升其在欧洲、中东、非洲和拉丁美洲等市场的渗透率。TCL全球产业布局的互补性和协同效应优势非常明显，目前，TCL在中国、越南、菲律宾、印度尼西亚有工厂，其并购的汤姆逊彩电企业在北美的墨西哥、欧洲的波兰也设立工厂。这样，TCL可以通过在欧美市场的互补，让企业顺利避免欧洲和美国对中国彩电产品的高额反倾销税，节约成本，增加收益，拉动TCL产品在全球市场的占有量。