“创维到了冲出战壕的时候，管理团队必须拿出狼性。”昨日，作为创维集团创始人、实际控制人和精神领袖的黄宏生自2006年以来首次公开亮相。他在接受羊城晚报记者专访时否认了关于其多年来“遥控创维”的说法，认为大股东保持控股股权，职业经理人负责公司运营是合理且有效的企业传承方式。此外，黄宏生多次强调：“创维到了冲出战壕的时候，管理团队必须拿出狼性。”

 　　“企业家不应计较个人得失”

 　　广州的华南理工大学为中国彩电业贡献了两大巨头，一个是创维创始人黄宏生，另一个则是TCL创始人李东生，两人既是同班同学也是好友。昨日，黄宏生首次公开现身也选择在华南理工大学60周年校庆这天，选择在由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼现场。

 　　今年8月9日，黄宏生以“集团顾问”身份公开回归创维数码。尽管他已有6年时间从未公开亮相，但中国家电业却从来不敢忽略黄宏生的存在。其中一个原因是，在黄宏生一手提拔的张学斌、杨东文等职业经理人的带领下，创维连续多年在占据国内彩电市场占有率第一的位置，并在2011年整个集团达到近300亿的销售额，成为本土彩电五大巨头之一。也正因此，创维的职业经理人团队也被树为业界典范。

 　　在接受羊城晚报记者采访时，黄宏生否认了外界所传的其多年来在“遥控创维”的说法，他表示：“企业家应该以身作则，不计较个人得失，同时在利益分配上把客户、员工和管理层的利益放在前边，这样才能在公司沉淀出共识。”

 　　黄宏生称：“用人有风险，但不冒险将一事无成。创维的文化鼓励犯错，但同时也有很好的控制机制，防范风险。”而对于企业传承问题，黄宏生也对美的创始人何享健“交棒”给职业经理人的做法表示赞赏。据他透露，“很可惜”自己的儿子也没有接班意愿，但大股东保持控股股权，职业经理人负责公司运营是一种合理而且有效的企业传承方式。

 　　创维向千亿目标发起冲刺

 　　被创维人公认为“精神领袖”的黄宏生，昨日在谈及创维未来发展时，也用了一个在平时看来与创维性格似乎有些不搭边的词狼性。然而在中国彩电业，创维一向以稳健著称。对此，黄宏生认为，“稳健的背后也有许多问题”。他表示，在创维规模逐渐扩大后，企业内部也出现了官僚主义、化公为私等不利于企业继续发展的问题。而解决的办法在于“给企业一个伟大的目标”即到2015年实现500亿元、2020年实现1000亿元的销售规模。据其介绍，千亿目标中仍以彩电为核心，同时也需要机顶盒、白电、手机、LED照明等产业的支持。

 　　在黄宏生看来，彩电业在云智能和超高清的行业技术升级关头，将迎来新的发展机会。同时随着日本家电企业在全球的收缩，中国彩电业也将获得更大的发挥空间。而从创维自身来讲，除了核心产业彩电外，已经形成了多元化的产业布局，达到千亿目标的基础已经“逐渐丰厚”。