2012年12月27日，TCL集团董事长兼CEO李东生在腾讯微博谈做企业和做生意的差别，引发微博网友关注。

 　　李东生认为做企业与做生意最大的区别就是，前者是长线发展，后者是短线投机。前者是长跑思维，后者是投机获利思维。中国彩电起家的时候生产线都是进口的，仅仅二十多年，就进入世界第一阵营。未来我们一定要继续坚持长跑思维。既要争眼前，也要加强后劲力量。

 　　作为中国电视机生产商领跑者，TCL在电视机产品上以质量优良而著称，李东生同时在腾讯微博上提到产品要赢得市场，定位离不开寻找两个“空”，一个是空白，一个是空隙。空白是属于开拓者的，比如功能手机成就了摩托罗拉，智能手机成就了苹果。但空隙是属于所有人的，只要产品能够弥补市场需求的空隙，给消费者带来更好的服务，就会有市场。创业者、经营者要学会从找空隙入手，更要善于开拓空白。

 　　就在几天前，TCL集团宣布平板电视出货量突破1500万台，而作为TCL集团的董事长兼CEO，李东生也进一步增持TCL集团325.26万股的公司股份，这是李东生本年度第九次增持TCL股票，据统计，2012年以来李东生一共增持TCL股票3500.48万股，约占总股本的0.41%，而TCL集团的股票从8月至今逆势上涨接近20%。

 　　他在微博中表示，如果把企业在市场上的竞争看作是一场比赛, 决定比赛的因素主要有两个方面: 一是比赛的环境和规则, 二是企业自身的实力和战略运用。在过去三十年里, 中国企业是在一个没有完善的环境和健全的比赛规则的条件下运行的。中国前几代企业不仅需要创造股东回报，还要开拓出市场经济的历史。

 　　作为深圳瑞融私募合伙人王力对李东生的看法表示了认同，他认为如果把企业的分为两个阶段，第一阶段上市前其实是企业在不断的打基础练内功，第二阶段上市只是企业正真的开始。

 　　过去很多年环境不健全到包括走出去我都还清晰的记得TCL收购阿尔卡特的情景历历在目，这一切都为现在中国企业的成长提供了很好的案例分析。