德国的钢琴、瑞士的钟表、英国的工业设计……这些附件值极高的高精尖制造业为他们带来了滚滚财源，成为一国的经济支柱，其背后的奥妙正是源于成熟的现代学徒制，形成高端技能人才的深厚积累，为其在严苛的国际市场中形成无法复制的产业竞争力。

 　　广州市目前正处于“率先转型升级、建设幸福广州”的发展新阶段，随着外国投资向东南亚等国转移，以及中国中西部经济的迅猛发展，制造、服务领域中的高端技能人才短缺成为了急需解决的当务之急。日前，珠江钢琴召开国内首个钢琴制作与调律本科班的“开学典礼”，成为“政策未动，企业先行”的一次大胆尝试。

 　　高端人才“造血”成难题 民族企业奋起直追

 　　2012年5月，瑞士《星期日周报》发表题为“学徒制对抗孔夫子”的文章，矛头直指中国传统教育，称在华瑞士企业在引进瑞士职业培训艰辛重重，“给一个中国大学生小组100本书，他们一周就能记住内容。但面对实际问题时，他们却会陷入困境”。 众所周知，瑞士产品大到机床，小到军刀、手表，均拥有傲视全球的品质，这几乎依靠的都是良好的人才教育。约70%的瑞士学生是通过徒工学校的教育与培训“双元制”成才就业的。但当在华瑞士企业想要实行这套模式却发现走不通，报道最后不无遗憾地说，“对中国社会而言，创造力还没被看得很重，职业教育还未真正立足。”

 　　市政协宋宁委员同样发现了这个隐忧，作为中国第一位下海创业的验光师，他通过政协提案提倡以现代学徒制解决高端技能人才的短缺难题：“这种人才培养模式是借鉴德国的做法，与‘一厂一店一师傅传授技艺’的旧式学徒制不同，现代学徒制是把厂店、学校、行业协会和工会四位一体相结合，进行职业技能培养。这样既能培养高素质技能人才，又能促进就业。”

 　　然而现代学徒制的本土化推行还有很长的路要走。在当前现状下，珠江钢琴的先行先试现代学徒制，自然备受瞩目。

 　　探索中国式学徒制珠江钢琴首创“金手指”“金耳朵”本科班

 　　2月下旬，在广州珠江钢琴集团音乐厅召开了一场别开生面的开学典礼，珠江钢琴与南京师范大学联合开办的国内首个钢琴制作与调律本科班宣布正式开学。与通常学生实习不同的是，该专业正是参照德国现代学徒制度，由珠江钢琴与南京师大联合开办，按照理论和实操课时比例为15%：85%的比例安排教学。

 　　在珠江钢琴董事长施少斌看来，钢琴最需要两类人，一类是‘金耳朵’，即辨别音色强的人，另一种是‘金手指’，即手感好的人。“一架钢琴的制作拥有八千多个零部件，需要300多道工序，对专业人才要求极高。虽然我们的恺撒堡系列已经达到了欧洲高端钢琴的同等水平，人才梯队足以媲美与日本、欧洲钢琴制造厂，不过就整个中国钢琴市场而言，依然稀缺。”在此情况下珠江钢琴推行学校理论教育与职业实操教育的双轨制教育自然亦成为大势所趋。

 　　“我们这几年确实尝到了高端人才战略的甜头。”施少斌对此直言不讳。比如珠江钢琴聘任世界顶级造琴大师托马担任高级技术顾问，在托马带领下，珠江钢琴不仅研发出恺撒堡KA系列，实现了“高端琴中国造”的零的突破，对珠江钢琴专业人才队伍建设与对工艺制作水平同样提升明显。2012年下半年由其带队与华东的经销渠道及高端客户沟通亦是反响奇好。“人家一看就知道是国际化团队班底，信得过。”

 　　但是在吸引优才的同时，自身的人才造血同样重要。近几年珠江钢琴已经有多样化的人才智库储备手段，如与广州城市职业学院开班多期钢琴制造专业大专班，北京子公司正在通过合作方式引进国际顶级的钢琴企业技师等。实行现代学徒制则是众多尝试中的重要一步：2010年，在时任珠江钢琴集团董事长、现任广州市国资委主任黄伟林的亲自推动下，珠江钢琴与南京师范大学联合开办国内第一个“金手指”“金耳朵”本科班。学生在南师大接受理论素质教育，在珠江钢琴接受职业教育，3年学徒期满后，还可获得珠江钢琴的工作合同。据悉，这些“种子”人才经过深造后，如能晋升高级技术管理人员，还将有机会远赴珠江钢琴德国分部，实地学习欧洲技术。

 　　人才资源两手抓 “中国智造”驱动“世界冠军”加速迈进

 　　最新公告显示，珠江钢琴2012年业绩实现营业总收入13.22亿元，同比增长12.80%；实现利润总额2.13亿元，同比增长23.69%。对比去年三季报数据看，增长节奏平稳，而利润增速倍于营收增长，显示出其高端产品贡献提升势头。

 　　国海证券分析师刘金沪指出，和YAMAHA、KAWAI等正面竞争的恺撒堡系列2012年同比增长40%以上，单位价格也呈现稳步提升。此外，“恺撒堡”EK系列高档钢琴也将于2013年面市，继续强化珠江钢琴在中高端市场的优势。目前珠江钢琴是国内钢琴业领袖品牌、国际市场的销量冠军，拥有56年的钢琴制造历史，全球市场占有率20%，国内占有率25%，市场地位稳固。

 　　产品结构的持续优化与产销规模的持续增长无疑为珠江钢琴带来长期利好，也使得珠江钢琴对人才更加渴求。在施少斌看来，如何从简单仿制的中国制造，到具有自主创新意识和拥有知识产权的“中国智造”，具有国际水准的人才团队是企业转型升级的重要助力。“恺撒堡系列就是珠江钢琴当前团队自主创新的战略性高端品牌，战略性的产业，战略性的产品，当然需要战略性的人才。只有这样，更要带领整个行业朝着有序的方向发展。”

 　　另外，成本费用的有效控制也在增强珠江钢琴的盈利能力。今年2月8日珠江钢琴公告，与广州珠江啤酒集团有限公司、广州工业发展集团有限公司及自然人李长才、何宗儒、林志勇发起成立小贷公司，这不仅能给上游供应商提供支持、通过收取利息降低成本，还能为下游经销商缓解资金压力、提高公司产品的铺货效率。2月26日施少斌在2013年第一次临时股东大会上表示，未来珠江钢琴会积极寻求并购机会，争取向产业链上下游延伸。施少斌向记者透露，寄望通过股权收购或资产置换等方式，在全球范围内实现行业资源的优化整合，或者通过并购快速进入相关产业。公司将从内在需求着手，积极考虑上下游的并购，将上市的资源转换成生产力和速度。国海证券认为，珠江钢琴2013年业绩增长幅度约为25%-35%左右。