2011年以来，广药集团启动了一场横跨沪、深、港三个交易所的重大资产重组，开创了中国资本市场先河。面对有着四百多年历史，10多个中华老字号企业，20多家子公司的大集团，在资产重组整体上市的过程中，作为集团总经理的李楚源扮演着一个怎样的角色？

 　　白云山Ａ23.27+0.000.00%广州药业36.88-0.53-1.42%健康元5.14-0.08-1.53%前，笔者在广州专访了李楚源，听他娓娓道来促成广药启动重大资产重组的各种因素，在这中间遇到的困难和阻力，以及如何排除万难进行重组。同时，针对大家所关注的王老吉与加多宝的争锋，李楚源也首次透露各中原委。

 　　对于集团未来的发展，李楚源信心满满，“合并重组解决了困扰广药集团多年来的机制问题，但是完成整体上市只是起点，未来广药集团将形成以"大南药"、"大健康"、"大商业"为三驾马车同时驱动的发展格局。力争到2020年实现销售收入1500亿元的目标，实现进入世界500强行列的"广药梦"。”

 　　 资源共享：

     重组将提升集团整体效益

 　　笔者：您经常在公开场合评价，重组会在广药的历史上具有里程碑式的意义，为什么在您的心中这次重组会有这样高的位置？是哪些因素促使广药重组势在必行？

 　　李楚源：广药集团拥有两家上市公司广州药业和白云山A，还有410多年的全球最长寿药企陈李济，中国第一品牌王老吉等众多老字号企业。但是，在集团内部一直有个概念就是“集而不团”。表面看起来放在一起，但却没有捏成一团。广药启动重组，主要有三方面原因。首先，证券市场的监管要求对历史上的一些问题应该规范理顺，两个上市公司都是最早的A股、H股的上市公司之一，由于历史原因导致有些情况不符合目前的监管要求，难以在资本市场上再去融资，无法发挥资本市场的优势。

 　　其次，两家上市公司之间存在一些关联交易，这些互相制约的因素如果不解决，内部的资源就不能充分发挥，产业难以升级。第三，从整个外部环境来说，现在医药行业的关注度很高、竞争也很激烈。国家在实施医药改革，药价在下降，成本在上升，医药企业盈利的空间其实在减少。如果目前高成本、低效能的状况不改变，没办法适应这个环境，就会被淘汰。广药的重组已经势在必行。

 　　笔者：能否简单介绍一下整个重组的过程？和您自己的感受？

 　　李楚源：广药在2011年11月7日，正式启动资产重组。由于广州药业在上海和香港上市，白云山A在深圳上市，这场重组可谓横跨沪、深、港三地资本市场，需要经过三个交易所，在中国资本市场上史无前例。由于三地资本市场规则要求不一，集团下属企业众多，资产庞大，整体上市实施起来难度非常大。2012年3月，广州药业公布重大资产重组预案，拟以新股份吸收合并白云山A并向广药集团发行股份购买相关资产，从而实现广药集团主营业务的整体上市。2012年12月，公司重大资产重组事项获中国证监会核准，重组正式进入实施阶段。2013年4月26日起白云山A终止上市，广州药业换股吸收合并工作也已于日前结束。5月23日，广州药业新增股份正式上市流通，整体上市即将完满收官。

 　　一路走来，过程虽然艰难，但目前已经取得了关键性的胜利。不过，这绝不是终点，而是新的起点。解决机制问题后，新广药将卸下包袱，去掉束缚，更加轻松的发展。未来将以“白云山”品牌引领大南药业务，以“王老吉”引领大健康，以广州医药有限公司为平台发展大商业，今年突破500亿销售大关，到2020年实现1500亿销售收入，实现广药的世界500强梦想。

 　　 内部整合：

      坚持市场与行政相结合

 　　笔者：资本市场整合完成之后，下一步就是内部整合。广药旗下有20多家子公司，很多企业有百年历史，已形成了固有的一个思维模式和发展格局，会否对推进重组形成障碍？有何整合思路？

 　　李楚源：重组包括内部的整合，打破一些固有的思维、固有的利益，会产生一些矛盾，这个无法避免，也不可能在短期内全部解决。我们计划利用三到五年时间，进行资产层面和经营层面的双整合。这些皆需要有序而不是盲目地去推进。如果推进不好，有可能会产生一些负面作用。比如两个企业从业务情况来看可以合并在一起，但合并之后，因为两个企业的人员，文化产生冲突，反而使效益不如从前。

 　　我们基本思路是“市场和行政相结合”，一切的整合首先是要有利于企业的发展”，以此作为标准，再考虑领导班子的行政的调配，通过行政指令更顺利地进行推进。

 　　笔者：未来，内部整合的完成将会给广药带来哪些实际的好处？

 　　李楚源：其实在重组的过程中，我们也已经在有序推进集团内各个平台的整合。目前已经形成九大资源整合平台。如正在推进的以采芝林为主体的中药材采购平台、以白云山总厂、科技公司为主体的处方药销售平台等。通过这些平台，广药集团的“一体化”运作将得到进一步加强。

 　　以品牌资源为例，广药有很多品牌，但多数规模较小，没有冲击力。现在将这些分散的品牌归类到两个大品牌下面，分别是以“白云山”为龙头的大南药品牌，以“王老吉”为龙头的大健康品牌。目前广州药业的制药业务大部分都已启用“白云山”商标，进行双品牌战略，借助“白云山”在全国的影响力，拓展全国市场，同时又形成叠加效应，增加“白云山”品牌的影响力。

 　　 产业升级：

     由医药向大健康挺进

 　　笔者：广药集团之前一直以医药业务为主，但是近一两年来大健康也成为了主要业务，为何会选择这一发展方向？

 　　李楚源：《黄帝内经》里将医生分成三等，上工治未病，中工治欲病，下工治已病。其实药也一样，《神农本草经》里就把药分为三品，上品延命，中品调性，下品治病。对应的分别是功能食品、保健品和药品。大健康的概念就是要从下品延伸到中品和上品，打造围绕健康二字，打造全产业链概念。这可以说是做药的一种回归，也是产业的升级。

 　　因为生病人群的比例远小于健康人群。而且随着人们解决温饱问题之后，对健康的需求和渴望空前增加，对健康的投入也空前增加，这将给我国的各个以健康元素为卖点的行业带来巨大的发展空间。从消费人群比较小的范围做到消费人群更大的范围，从做药到健康产品一起做，将会有更大的市场空间。

 　　 王老吉凉茶：

     在与对手的竞争中加速发展

 　　笔者：去年王老吉商标事件闹得沸沸扬扬，广药当时决定把王老吉收回来自己经营是怎么考虑的？

 　　李楚源：王老吉创立于1828年，已经有185年的历史，我们一直非常希望把王老吉做大做强。中间有段时间也授权一些经销商进行生产经营，他们利用王老吉品牌获得了丰厚的盈利回报。合同到期了，我们也尝试大家能否继续合作。但是我们努力了，没有成功。

 　　笔者：从2012年5月收回红罐王老吉经营权，到现在一年了，您怎么评价广药的团队在经营王老吉方面的表现？

 　　李楚源：我觉得这个团队是非常优秀的，从去年5月份到现在短短的一年，我们从整个团队的组建，产能的组织，销售网络的拓展，一切从零开始，但是发展速度却飞快，基本上都按照原来的计划在推进。今年第一季度销售更是超越市场预期。

 　　笔者：您怎样看待目前凉茶市场激烈的竞争？对于王老吉凉茶未来的发展您有怎样的愿景？

 　　李楚源：美国有可口可乐、百事可乐，我们的凉茶是不是也应该有？凉茶产业所占饮料市场的份额还太小，我们一直都希望在凉茶产业能通过良性竞争，共同做大凉茶产业的蛋糕。相反，违背了法律底线的不正当竞争可能会损害凉茶行业的发展，这是我们不希望看到的。

 　　广药集团收回红罐和红瓶王老吉凉茶的经营权之后，制定了王老吉的“136发展规划”，即围绕着把王老吉从民族品牌打造成世界品牌这一目标，通过产品经营、资本运营和虚拟创盈三种发展路径，从人才、科技、品牌、资源、标准和国际化六大战略对王老吉进行立体打造，力争使王老吉大健康产业2020年的市场销售额达到600亿元，将王老吉打造成中国的“可口可乐”。