针对竞争对手乐视网发问，李东生说：乐视网从服务做到产品端，可以不在硬件赚钱，甚至是贴钱，而是通过服务赚钱，“未来这条路能否完全走得通”，李东生称其将面临挑战。

　 乐视网副董事长兼首席运营官刘弘本是第三届岭南论坛嘉宾，他因天气影响航班未能到场。但他通过论坛向同样是嘉宾的TCL集团股份有限公司董事长李东生递话，称乐视网将是TCL类传统制造商的有力挑战者。

　　针对乐视网的发问，李东生承认TCL正在面临跨界竞争。乐视网原为电视和视频服务提供商，随着产品业务的延伸，确实对TCL造成一定冲击。但实际情况是，“乐视电视到目前为止，在中国的市场份额和销量非常小，更多的是通过一个产品加服务的概念吸引用户和消费者。”

　　乐视网从服务做到产品端，可以不在硬件赚钱，甚至是贴钱，而是通过服务赚钱。 “未来这条路能否完全走得通”，李东生称其将面临挑战。

　　公司年报显示，2013年公司TCL盈利28.85亿，其中华星光电贡献了22.62亿，TCL多媒体亏损9200万，主要原因之一即为在互联网企业推出的低价电视的冲击导致毛利降低。乐视网同期对应盈利为TCL的十分之一，即约2.5亿元，但对应市值346亿元，高于TCL。

　　李东生认为，互联网经济特点是将选择权交给用户，乐视网作为产品服务商，除了为自己终端产品提供服务外，还包括阿里云、腾讯食品、芒果TV、爱奇艺等。“不是你说我怎么好就怎么好”、“用户用的是乐视网的服务，还是其他服务商的服务，这一选择权由用户来决定”，他说。

　　据李东生介绍，未来TCL将通过“智能+互联网”转型模式，将创新贯彻到生产应用中，他说，“互联网经济侧重开放和创新，企业之间侧重合作分享，共同创新，才可以在互联网业务中取胜。”