4月8日，四川省省长魏宏和常务副省长钟勉分别接见广药集团董事长李楚源一行，表示将全力支持王老吉和广药集团在四川的发展，并表示希望早日喝到来自王老吉雅安生产基地生产的王老吉凉茶。
　　
　　临近雅安地震一周年纪念日，四川省主要领导与广药集团高层会晤让人再度回想起，2013年雅安地震过后仅一周，王老吉就宣布将斥资3亿元在雅安建立生产基地。当时，四川省相关领导曾表示，广药集团与王老吉率先拉动灾后重建工作，“令人倍感温暖，备受振奋”。

　　王老吉雅安生产基地动工以来，四川省各级领导曾多次亲临考察，询问基地建设过程中遇到的问题，并鼓励王老吉大健康公司要继续抓紧建设项目。透过四川省对与广药集团以及王老吉在四川省未来发展的高度重视，我们既看到“善行无疆”带来的硕果，同时也在反思，中国企业的社会公益应该选择一条怎样的道路，才能够缔造真正的“多赢”。

　　企业公益需要向“自主”型迈进

　　近年来，中国企业的社会责任意识不断增强，民众对于企业的社会公益行为也给予了高度关注和期望。然而，目前中国企业依然处于企业社会公益模式的探索期和转型期，中国企业社会公益行为多显被动，尤其是灾难面前，企业公益行为由于缺乏主动性，显得十分仓促，甚至会为救援“添乱”。

　　2013年雅安地震发生后，王老吉一时间启动应急机制，并对地震破坏程度和救援工作可能会遇到的困难进行科学预估，制定三段式救援规划，分阶段，按所需给予相应援助。

　　黄金救援72小时内，王老吉力保300万灾区紧需药品和善款，与120人专业救援队伍一道抵达灾区前线，协助搜救及安置工作。考虑到安置问题，王老吉又再次调配价值48万元的崭新衣物及帐篷，满足灾民所需。而后，王老吉又于4月26日宣布将在雅安灾区建立大型生产基地，拉动灾后重建进程。

　　王老吉能够率先启动应急机制，其根源在于，其长期以来已经形成了完备的公益体系，灾难发生后，才能够实施理性、科学的援救。中国企业社会公益从反应型到自主型的转变，无疑是中国企业在社会公益事业上的一次巨大进步。

　　“造血”公益缔造“多赢”

　　回顾2008年，汶川地震后，举国上下共筹集了高达474亿的巨额捐款，当时有网友戏称，地震后的汶川“穷的只剩下钱了”。该网友一语道破了中国企业传统的“输血”式公益模式的弊端。

　　清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。“输血”带来的效果是暂时的，“造血”才能从根本上解决灾难过后长期存在的社会问题。所谓“造血”，就是为民众提供可持续的获利平台。

　　参考国外一些公益方面做得比较好的企业，他们大多会将公益慈善项目与企业价值链联系在一起。这也让我们不得不思考，灾后重建工作难道仅仅止步于恢复性的重建?企业如何在其中发挥自己的作用?重建过程中，如何充分发挥雅安的区域优势，利用雅安的自然资源，将其转化为经济动力，为雅安的经济发展和人民生活水平带来更高的提升?

　　毫无疑问，大型企业的入驻是地区经济发展的加速器，对于灾后重建工作更是意义重大。雅安地震发生后，王老吉投入高额资金，在雅安兴建了年产值超10亿的大型生产基地。基地建成后，将成为雅安首屈一指的纳税大户，护航雅安经济发展;同时，雅安生产基地将促进雅安地区基础设施的完善以及软实力的提升，进而推进整个区域经济的发展;同时，大型工厂还将提供大量就业岗位，为灾区民众提供稳固经济来源，让灾区民众的生活水平有一个质的飞跃。可以说，王老吉雅安生产基地投产后，将带来区域经济、企业、民众乃至社会的“多赢”。

　　社会公益的目的就是要促进整个社会的良性发展。单方面的施予显然不能达到这一目的;整合多方面因素，发挥企业和被援助对象两方面的能动性，通过公益项目缔造“多赢”，才有可能推动整个社会的进步。