6月22日，由中国金融博物馆书院主办，腾讯网担任独家媒体合作的“江湖”沙龙第二十一期举行，本期邀请到的主讲嘉宾是TCL集团董事长兼CEO李东生。中国金融博物馆书院理事长任志强(微博)主持，中国金融博物馆理事长王巍、北京惠农资本管理有限公司总裁尉立东，一起把酒夜话，笑看风云。

 　　他，叱咤中国家电江湖，经历人生起伏，始终有着“鹰之梦”。在狙击国外彩电巨头入侵时，李东生扮演过“敢死队长”;在海外并购的探索之路上，他敢当“冲锋将军”；在国际化迷局中，他奔赴一线去“救火”;在液晶产业链布局上，他再一次走了别人不敢走的路。

 　　李东生被称“左手曾国藩，右手韦尔奇”，在“TCL快完了”的论调四起之时，带领团队开始重生之旅，他说“不敢成为先烈，就不能成为先驱”，终让TCL的梦想从模糊走到清晰。

 　　在沙龙的微博互动环节，李东生谈到国产品牌要靠自身努力超越国外品牌，他说，消费产品都是由个人来选，首先产品要做的好，服务要做的好，这样消费者太买你的东西。

 　　如果国产东西和进口东西一样好，我是更愿意考虑买国产。国产的东西一样好，而且价格又便宜一点，我一定要买国产的，我希望是这样子。我相信会有越来越多的消费者愿意以这种价值取向做自己购买的选择。

 　　以下为沙龙的文字实录：

 　　任志强：下面要进行的是观众互动的时间，每个人提一个问题。这个是在腾讯微博上事先征集到网友的问题，“身边很多朋友买家电会选择国外的产品，TCL作为中国家电的代表，你是怎么应对这种情况的？怎么定位自己的目标消费群体？”

 　　李东生：这个问题对企业来说是很清楚的，因为消费产品都是由个人来选，首先产品要做的好，服务要做的好，这样消费者太买你的东西。国内有一部分消费者会比较喜欢国外的品牌，就像买一个包，爱马仕肯定很贵，买国产品牌再漂亮的也贵不起来。但是家电还是不一样，我相信通过中国企业的努力，产品的竞争力、工艺、质量、应用方面能够超越国外品牌的话，会有更多消费者用国产的品牌。

 　　我给大家一个数字，目前从销售额来讲，彩电市场在国内大概国产品牌销售占60%多一点，国外品牌不到40%。如果以数量来说，国产品占70%左右，外资品牌大概是30%左右。手机销售额可能是国外品牌占了60%，国内品牌大概占了40%。如果数量的话，国内品牌有一半多一点，因为国内有相当一部分是中低价的产品，包括一部分所谓山寨机，所以从数量来讲国内品牌会多一点，国外的会少一点。但是总体来讲，手机这个市场目前在国内还是国外品牌占有优势。但是我相信这一个格局正在发生变化和未来继续会变化，这一点还是要靠从业者去努力的，不能靠大家在情感上要支持国产品，所以要买你的东西，这一点我觉得是不合理的。

 　　希望在情感上大家要认同，如果国产东西和进口东西一样好，我是更愿意考虑买国产。国产的东西一样好，而且价格又便宜一点，我一定要买国产的，我希望是这样子。我相信会有越来越多的消费者愿意以这种价值取向做自己购买的选择，谢谢！

 　　嘉宾：您刚才在演讲中提到了企业家最难战胜的敌人是自己，这样的思路会不会在企业决策过程中造成自己的庞大，从而缺乏集体的讨论造成错误的决策？

 　　李东生：这是两个概念，一个人最难战胜的自己，可能更多的是从人格、情感或者是思维方式方面来定义的。作为一个企业的经营决策肯定是要有一套更加合理有效的机制，譬如说像TCL大型的企业决策一定是分层的，我自己集团的董事长、总裁，需要我决策的东西是哪些，各个产业团队负责人决策的东西是哪些，都是有分层的，不可能公司所有重要的事情都到我这里决策

 　　第二，在我这个层次需要决策的，还是会有一个机制会用集体决策的方式来做决定，日常运作一定是这样的。比如大企业一般都会成立若干专业的委员会，我自己是其中一些专业委员会的负责人，但是很多专业委员会是不参与的。譬如说技术委员会，这是由技术的首席技术官主持的，选择什么样的技术、路线、方向，在他这个委员会里做决策。比如投资委员会，我也没有在里面，是有相关的首席财务管和相关的主管组成了投资委员会，所有重大项目做不做投资，委员会里面必须要通过。但是我有否决权，不同意可以不做，但是没有决定权，我说这个一定要做是不行的，所以这是两个概念的事情。