中国企业家俱乐部举办的“2015中国绿公司年会”4月21日在沈阳举行，TCL集团董事长李东生在论坛上表示，TCL2015年的销售增长定位为18%，其中海外业务的增长计划为25%。“这个底气来自于我们在过去十年国际化的布局和积累”。

谈到企业的全球化和国际化，李东生表示，企业全球化最重要的就是建立一个全球化的经营团队和能力，同时培养一个适应全球化经营的组织和文化。

据他介绍，TCL的国际化始于2000年，而当年的国际并购加速了TCL的国际化进程，虽然这个过程经历了一些困难和曲折，但结果是好的，目前TCL海外的业务的增长的速度一直高于TCL国内业务的增长。“在去年实现一千亿的销售收入当中，有47%是来自海外市场，目前业务在欧洲北美南美以及亚太中东非洲市场都有涉及。所以未来，国际化依然是我们重要的业务战略。李东生的工作报告就是双加转型和国际化的双轮驱动战略，所以国际化是TCL今年以及未来几年的业务的重点”。

李东生并不认为一个公司的全球化是和全世界所有企业去竞争。“全球化意味着更善于跟全世界的合作伙伴建立起好的合作关系。在国际业务当中TCL基本的格调就是寻求当地的合作伙伴，来开拓TCL在当地的合作，在业务管理方面要实现本土化。在我们过去十多年的全球化、国际化的过程中，一定要善用当地的资源，包括用好当地的管理团队，全球化才会成功。所以全球化一定不能要想着跟全世界的人竞争，而是能和全球的人合作”。

在李东生看来，TCL全球化的成功就是其当地本地化的成功。“我们当年并购了两家欧洲的公司，TCL把它的团队和能力，在欧洲几乎保留下来了，TCL现在在欧洲的业务，在近十年一直是他全球业务当中表现最好的一个市场。另外彩电作为欧洲目前还有一个关税壁垒的产品，我们在欧盟区有一个工厂，就是把工业能力和产品设计能力也是本地化，经营也是本地化，这是我们在欧洲取得成功最重要的一个因素”。

而对于2015年TCL集团国际化的战略，李东生表示，之前在欧洲、北美和拉美市场做的比较成功，但是在亚太、中东、非洲和东欧市场相对比较弱，今年会重点在新兴市场，把印度和巴西作为今年重点突破的两个市场。同时，电视、手机和家电，将在重点区域市场联合启动。在全球品牌打造方面，会逐步将目前的多品牌战略逐步向TCL统一品牌收缩，将双+战略转型从国内逐步扩大到海外。