“用全球最先进的质量标准来提升雅士利的质量标准及商业基础是引进国际资源的初衷。”雅士利总裁卢敏放在最近一次接受媒体采访时表示。如今的雅士利已经今非昔比了，与达能、Arla达成的战略合作让雅士利在婴幼儿营养认知方面及研发方面都拥有了国际技术水平。

发挥国际化合作优势 精益求精

“为什么婴儿需要这样的营养?”“中国婴儿的营养标准是什么?”等这些关乎婴幼儿健康成长的核心问题始终是雅士利孜孜不倦上下求索的动力源泉。自与国际乳业巨头达能、欧洲最大的百年乳制品公司Arla Foods达成合作以来，来自全球婴幼儿营养方面的最新成果都为雅士利所用。卢敏放坦言，目前在国内的奶粉市场格局中仍找不到一个能与雅士利资源相媲美的民族品牌，这一优势对雅士利来说是不可多得的。在奶粉知识方面的积累及对产品核心资源的布局、核心原辅料资源的利用都为企业未来发展打下坚实基础，助力雅士利成为一流的民族品牌。

整合国际化资源 始终专注奶粉

卢敏放在接受媒体采访时还表示，雅士利将主导经营达能和Arla的部分品牌，从上游的产品研发到营养品核心理念的塑造都将由国际化雅士利亲自操刀，未来雅士利将发展成为一个多品牌的企业。正是因为有Arla这样一个国际化的平台，使雅士利能够优先掌握婴幼儿行业的发展方向并利用好手头的核心资源。“外资品牌具有战略性而中国品牌具有执行力，雅士利要将这两种资源整合起来，打造成具有雅士利活力的公司”，卢敏放强调“从一开始的产业布局我们就非常清晰要做一家专注奶粉的公司，专注是一个公司非常重要的运营策略。” 将国际化的资源整合到中国的品牌里，快速落地并且快速执行的做法将帮助雅士利更加明确地“杀”出一条血路。