现场管理十二字工作法：指导计划、检查进程、分析结果。

对计划的指导：提出工作质量要求，包括技术性的要求与最后时间限定。

检查进程；结合走动管理，到现场看看、听听、问问、做做。关心工作中遇到的困难，发现进程中存在的问题与属下共同分析研究提出解决办法。

分析结果；结果与管理目标的距离。造成距离的客观原因与主观原因。要先组织方面先分析，要先从自我方面先分析。员工方面要让员工自己说。不要急着表扬与批评。成绩属于员工的。错误属于管理者的。员工的不足通过结果评估发现对员工进行教导与引导。可以结合工作质量要求对员工进行再培训工作。