不再西服挺括，一身户外打扮的TCL集团董事长李东生在戈壁滩跋涉之后，坦然地谈起他最近在思考的关于TCL转型的话题。9月17日下午，李东生带领集团高管在内的团队在瓜州戈壁开始为期4天的“转型升级·鹰旅戈行”活动。这是十年里，李东生的第二次跋涉。

然而，相似的肉体之痛，却有不一样的转型压力，如今面对互联网企业的不断侵袭，以TCL为代表的“工业派”如何转型被摆到了急迫的关口，谁能最先解开困惑？四天的“荒野思考”是否让李东生想清楚未来该怎么走？

回应高层调整

这不是李东生第一次带领高管用苦行僧的方式寻找答案。

9年前，TCL曾有过一次相似的活动。

9月21日，在接受记者采访时，李东生回忆起当年的延安之行，仍是感慨良多。他直言，当时正值国际化转型期，遇到比较大的困难和挑战，需要在困难的情况下看清楚企业的出路在哪儿、机会在哪儿。

李东生所指的那段时期，是2004年其发起两桩知名国际收购案之后两年，欧洲市场遭遇前所未有的困境，多名元老级管理人员请辞，他过得并不安生。

“当时的环境是比较困难的，TCL在发展34年的过程中，最困难的两年就发生在2005年和2006年。”李东生说。

就在这段困难时期，李东生对整个企业的经营战略和管理结构做了进一步的反思，写下了TCL管理历史上著名的《鹰的重生》，重新定位企业的价值观和管理模式。

9年过去，在新一轮经济周期里，这位一直以“制造派”自居的董事长，正与他的同行们一起，经历着互联网对于传统产业的冲击，而现在这种冲击正传导到企业内部：近期，TCL旗下多媒体、手机通讯业务等部门均出现不同程度的人事变动，成为业内关注的焦点。

对于目前的调整，李东生直言，在企业发展初期，没有任何的包袱、没有任何的思想负担，但经过30多年的发展，他自己却背上包袱。

“对企业来讲，有很多以前曾经让我们成功的因素，今天可能会阻碍我们继续成功。所以必须要革自己的命。”李东生表示，现在有很多新的对手，特别是来自互联网应用和服务的，它的玩法不一样，所以我们必须要接入新的能力，首先要从企业核心团队开始变。