近日，正大集团“董事长愿景2016”项目成果报告会在位于泰国KaoYai（大山市）的集团领导力学院（C.P.LeadershipInstitute）召开。

来自各个国家、各个事业板块的500多位正大集团高管齐聚一堂，听取各事业选报的最具影响力的董事长愿景项目，并畅谈对于领导力学院（CPLI）的期待。

报告会上，“整合资源、创新模式，加快北方地区猪事业发展”、“由榆树现代化肉鸡养殖所想到的——关于农牧业生产专业化、标准化、工业化创新模式的探讨”和“中国区水产事业规划”等3个项目作为农牧食品企业中国区的项目代表，与来自CPF、TRUE、正大置地（ChiaTaiLand）、CPALL、正大商业地产（CommercialRealEstate）、MAKRO（万客隆）、CropIntegrationBusiness（种子一条龙）等事业的共12个项目向谢国民董事长和各事业高级领导做成果报告。

报告结束后的分组讨论中，各事业领导集中分享了各自的收获和能够带回到自己事业中的最佳实践。

从2014年开始，“董事长愿景（ChairmanVision）”已经成为集团的年度例行工作，每年年初正大集团谢国民董事长向全集团发布年度倡议，各事业据此开展创新和改善项目，下半年报告项目成果。该项目的实施，不仅保证集团内每位员工清楚了解集团本年度策略与目标，也在项目发起和实施过程中培养了各层级人才。

　在今年1月18日的董事长愿景发布会议上，谢国民董事长提出2016年正大集团的主要策略为“促进集团的协同作用”，并在改进系统、培养员工和改进营运等三方面提出具体倡议。

为落实董事长愿景，正大集团农牧食品企业中国区共开展了45个项目，其中4个项目被提名参加董事长愿景项目成果报告会，向集团高管和各事业领导汇报。

4个项目分别是：（1）“整合资源、创新模式，加快北方地区猪事业发展”，项目负责人为正大集团农牧食品企业中国区董忠副董事长；（2）“由榆树现代化肉鸡养殖所想到的——关于农牧业生产专业化、标准化、工业化创新模式的探讨”，项目负责人为正大集团农牧食品企业中国区段佩财副董事长；（3）“中国区水产事业规划”，项目负责人为正大集团农牧食品企业中国区陈丹副董事长；（4）“创合伙人机制，收获百年春天”，项目负责人为正大集团农牧食品企业中国区陶启文总裁。

报告会期间，集团各个事业的CEO和领导还对领导力学院（CPLI）的定位和发展分别提出了自己的想法和期许。

筹建于2012年的集团领导力学院（C.P.LeadershipInstitute），位于泰国曼谷东北部的KAOYAI市，整个学院占地346亩，其中培训教室及会议室面积为70000平方米。历时4年建设。本次董事长愿景报告会是它的“首秀”，它将成为集团未来领袖的“人才加工厂”。