2016年12月10-12日，由《中国企业家》杂志社主办的2016(第十五届)中国企业领袖年会在北京拉开帷幕。中国企业领袖年会创立于2002年，有“中国达沃斯”之称。年会致力于推进政府与企业的对接、本土与全球商业的融合，是一场凝聚了企业家精神、形象与个性的年度商业顶级盛会。此次会议，汇集了国内知名互联网金融监管部门、业界、学界专家等。

首日，鹏润控股董事长黄秀虹受邀出席尖峰论坛“金融的未来”并担任嘉宾，与华融证券股份有限公司董事长祝献忠、渤海银行董事长李伏安等共同探讨金融的未来发展和创新等。

鹏润集团董事长黄秀虹出席“金融的新未来”论坛

众所周知，随着时代的发展，金融依靠互联网和科学技术也在进一步的创新之中，由第三方支付、P2P网贷、大数据金融等竞争逐渐演变为巨人间的角逐。在这场逐鹿之中，除了雄厚的实力，企业的创新与模式也极其重要。

“生态圈模式是时代的必然产物，可以帮助企业形成稳固有效的竞争壁垒。“黄秀虹在论坛对话中表示。

鹏润集团董事长黄秀虹发表演讲

生态圈模式要遵循三个原则

黄秀虹认为，在生态圈模式中，一定要遵循三个原则：第一，态度是必须开放的;第二，资源是可以协同的;第三，利益是可以共享的。并进一步指出，生态圈是为了服务业务目标和满足客户需求，不是为了合作而合作。

生态圈模式，是信息与技术爆炸的时代下的产物，良好的生态圈可以帮助企业形成稳固、有效的竞争壁垒。信息与技术的发展，如利用大数据、人工智能、云计算等互联网技术来推动行业的快速发展，围绕客户个性化需求和体验来创新设计产品。

这样不仅为企业家提供了更多打造生态圈的必要条件、必要工具和手段。特别是在供应链中，给实体业务的上下游企业提供金融服务，帮助他们做得更好，这样才能更有效地促进企业发展。

企业做大做强，要靠生态圈模式

事实上，鹏润从进军金融领域以来，便通过聚焦产业布局与业务多元化来实现金融布局，以个人理财业务为起点，不断扩展金融服务的边界，实现金融与电商、社交、文化的各产业融合发展。

由此看来，不得不承认一个事实，那就是与其说当今互联网金融竞争是科技的竞争，倒不如称为生态模式的竞争，生态圈模式的健康与否直接关乎着金融企业的能否良性发展。正如黄秀虹所说，“企业规模想要做大做强，就要做生态圈，推动产业链发展，要有承担更多社会责任的心胸。”